德国汽车公司在重要的中国电动汽车市场没有取得任何进展。他们可以从中国竞争对手那里学到很多东西， Andreas Herrmann和Zheng Han如是说。其目的是了解中国竞争者计划其全球崛起的战略基石。其中六点特别重要：
- 数字优先
对于中国制造商来说，汽车不仅仅是一种交通工具，而是一种生活方式产品。以此为重点，他们旨在吸引国内外许多年轻的“数字原住民”作为客户。中国汽车品牌在J.D.Power中国技术体验指数中均在豪华和大众领域处于领先地位。
- 专注于新客户群
中国制造商热衷于识别新的客户群，并为他们提供精确定制的产品。
- 轻资产
中国汽车制造商主要专注于研发、设计和品牌。他们尽可能将生产外包，以确保高增长率并节省资本。他们更喜欢直接和在线销售，而无需对经销商网络进行重大投资。
- 放眼全球
例如，蔚来汽车和小鹏汽车在世界各地都设有研发中心，特别是在硅谷，那里是电动汽车、自动驾驶和互联驾驶领域最优秀的人才所在地。
- 服务货币化
创新的按使用付费模式，例如租用电池，降低了车辆的价格，并消除了客户对汽车转售价格的不确定性。例如特斯拉，小鹏汽车和蔚来汽车以订阅模式提供他们的驾驶员辅助系统。
- 打破行业界限
中国制造商毫不犹豫地跨越行业界限。例如，中国智能手机制造商小米已宣布有意进入电动汽车市场。计划最早于2024年投放市场。小鹏汽车对城市空中交通感兴趣，并完成了首次试飞。吉利和Volocopter就在中国等地成立合资企业达成一致。
